S01EP05M | مفهوم OEE در ۳ دقیقه
در مینیاپیزود پنجم به بررسی شاخص کلیدی OEE (اثربخشی کلی تجهیزات) میپردازیم. با یک مثال عددی ملموس میآموزیم که چگونه ترکیب سه مؤلفه «در دسترس بودن»، «سرعت عملکرد» و «کیفیت» نشان میدهد که یک دستگاه چقدر از پتانسیل واقعیاش را به صورت مفید مصرف کرده است.
S01EP04M | رزومه عملیاتی: یک پروژه کوچک
لازم نیست برای پر کردن رزومهتان منتظر مدیریت یک پروژه بزرگ بمانید! در مینیاپیزود چهارم اینداسمنت، یاد میگیریم که چگونه یک پروژه عملیاتی کوچک را تحلیل کنیم و آن را به گونهای در رزومه بنویسیم که «طرز فکر حل مسئله» ما را به کارفرما ثابت کند.
S01EP03M | لغتنامه عملیات: گلوگاه چیست؟
در مینیاپیزود سوم، از سری واژهنامه عملیات، به بررسی مفهوم کلیدی «گلوگاه» میپردازیم. نقطهای در فرآیند که مانند یک تونل باریک سرعت کل سیستم را محدود میکند. در این اپیزود کوتاه میآموزیم که چگونه ظرفیت کل سازمان به این نقطه وابسته است و با چه استراتژیهایی میتوان جریان عبوری سیستم را بهبود بخشید.
S01EP02M | مدلهای تقاضا
در مینیاپیزود دوم پادکست اینداسمنت، به بررسی «مدلهای تقاضا» میپردازیم. مرور این نکته کلیدی که در مدیریت زنجیره تأمین، تقاضای مستقل (بازار) را باید «پیشبینی» کرد، اما تقاضای وابسته (قطعات) را فقط باید «محاسبه» کرد. تفاوت سادهای که مرز میان کمبود محصول و انبارهای پر از جنس است!
S01EP01M | واژهنامه عملیات: ظرفیت نامی در مقابل ظرفیت مؤثر
در مینیاپیزود اول، با سری «واژهنامه عملیات»، به بررسی تفاوت بنیادین ظرفیت نامی (سقف تئوری تولید) و ظرفیت مؤثر (سقف عملی و واقعبینانه) میپردازیم. مرور این نکته که چرا به دلیل عواملی مثل زمانهای تعمیر و نگهداری، خرابیها و برنامهریزی، همیشه ظرفیت مؤثر کمتر یا برابر ظرفیت نامی است.
S01EP00 | فرمانده نبرد بیصدا: مقدمهای بر پادکست اینداسمنت
در اپیزود صفر پادکست اینداسمنت، بازی را با یک بحران واقعی در خط تولید آغاز میکنیم؛ جایی که ناهماهنگی انبار، زنجیره تأمین و خرید، کارخانه را تا مرز صدها میلیون تومان ضرر روزانه جلو میبرد.