پادکست اینداسمنت
INDUSMENT.COM

مینی‌اپیزود ششم

۵ اتلاف لین در ۵ دقیقه

سلام به شما شنونده‌های عزیز.

توی این مینی‌اپیزود می‌خوایم درباره‌ی یکی از پایه‌ای‌ترین مفاهیم تفکر لین صحبت کنیم؛

یعنی اتلاف‌ها.

اتلاف یعنی چی؟

تو لین، اتلاف به هر فعالیتی گفته می‌شه که هزینه ایجاد می‌کنه

ولی برای مشتری ارزشی اضافه نمی‌کنه.

هدف لین اینه که این اتلاف‌ها رو شناسایی و تا حد ممکن حذف کنه.

۵ اتلاف اصلی در لین

۱. اتلاف تولید اضافی (Overproduction)

اتلاف تولید اضافی یعنی تولید بیشتر یا زودتر از نیاز واقعی بازار.

این خطرناک‌ترین اتلافه، چون معمولاً بقیه اتلاف‌ها رو هم به‌دنبال خودش میاره.

۲. اتلاف انتظار

وقتی اپراتور، دستگاه یا مواد اولیه منتظر می‌مونن.

مثلاً خط تولید ایستاده چون قطعه نرسیده یا تصمیم‌گیری عقب افتاده.

۳. اتلاف حمل‌ونقل

جابجایی غیرضروری مواد، قطعات یا محصولات بین بخش‌ها یا سالن‌ها.

حمل‌ونقل ارزش ایجاد نمی‌کنه، فقط ریسک و هزینه داره.

۴. اتلاف حرکت اضافی (Motion)

حرکت‌های غیرضروری افراد؛

مثلاً اپراتوری که مدام خم می‌شه، راه می‌ره یا دنبال ابزار می‌گرده.

۵. اتلاف موجودی (Inventory)

انبار بیش از حد مواد اولیه، نیمه‌ساخته یا محصول نهایی.

موجودی زیاد یعنی پول خوابیده، فضا اشغال شده و ریسک ضایعات بالا رفته.

یک مثال ساده از ۵ اتلاف تو یه کارخونه

فرض کنید توی یه کارخونه بسته‌بندی مواد غذایی هستیم.

محصولاتی تولید شده که هنوز سفارش ندارن. این یعنی اتلاف تولید اضافی.

از سوی دیگه، خط بسته‌بندی بعضی وقت‌ها می‌ایسته چون مواد اولیه دیر می‌رسه. این هم اتلاف انتظار.

محصول چند بار بین سالن‌ها جابجا می‌شه. این اتلاف هم از نوع اتلاف حمل‌ونقله.

اپراتور برای برداشتن ابزار مدام از جاش بلند می‌شه. این هم یک نوع اتلاف حرکت اضافیه.

و در آخر، انبار پر از محصولاته که هنوز فروخته نشدن.

این هم، همون‌جوری که حدس زدید، اتلاف موجودیه.

نتیجه چیه؟

هزینه بالا می‌ره، اما مشتری هیچ ارزش افزوده‌ای دریافت نمی‌کنه.

لین به ما یاد می‌ده اول دنبال افزایش بهره‌وری نباشیم؛

اول اتلاف‌ها رو ببینیم، بشناسیم و حذف کنیم.

خیلی وقت‌ها حذف اتلاف، اثرش بیشتر از کار کردن سریع‌تره.